Guide du suivi des temps de travail
Un livre blanc gratuit pour vous transmettre tout ce qu'il y a à savoir sur les avantages et le fonctionnement du suivi du temps.
Le guide du suivi des temps
Un guide complet et pratique pour découvrir la démarche du suivi des temps.
Le suivi du temps (ou time tracking) est un atout majeur en entreprise, destiné à vous aider à piloter vos projets et votre équipe en temps réel.
Cette solution s’avérera très utile pour vous aider à comprendre et analyser différentes situations, ce qui vous permettra d’organiser votre travail de manière efficace.
Ce qu'il y a à l'intérieur
Avec ce livre blanc, nous vous partageons tout ce qui nous avons appris lors de notre suivi des temps et celui de nos clients.
Ce livre blanc est basé sur une structure simple et claire pour vous aider à comprendre cette démarche de suivi du temps :
- partie 1 : Tout savoir sur le suivi des temps.
- partie 2 : L’importance du suivi des temps pour votre entreprise.
- partie 3 : Comment structurer votre suivi des temps?
- partie 4 : Faciliter l’adoption du suivi des temps par votre équipe.
Qui sommes-nous ?
Gryzzly est un chatbot qui simplifie le suivi de rentabilité en automatisant le suivi des temps de travail passés sur vos projets.
Notre chatbot simplifie la récolte des temps
de travail et notre interface en ligne permet d'analyser et de
suivre la consommation de vos budgets et de votre rentabilité
projet.
Gryzzly c'est avant tout une équipe de passionnés au service
de la rentabilité de votre entreprise. Nous sommes anciens
chefs de projets, ingénieurs informatiques, avec un passé en
agences, cabinets de conseils et startup.
Nous nous sommes donnés comme mission d'aider les équipes
comme la notre à garder leurs projets rentables tout en créant un
outil simple, agréable et apprécié par vos collaborateurs.
Nos clients gagnent 60 jours de production soit 40 000 € de CA en plus par an
Combien pouvez-vous gagner en améliorant votre suivi des temps ?
Calculer maintenantSuivez la rentabilité de vos projets simplement.
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