Définissez un TJM fiable dès aujourd’hui
Calculateur de taux journalier
1. Personnalisez les données de votre entreprise
2. Définissez vos métiers ou collaborateurs
Limite de 20 postes atteinte.
Résultats
Comment exploiter votre modèle TJM ?
Renseignez vos données
Prenez en compte les salaires, charges et coûts de structure pour connaître le coût réel de vos collaborateurs.
Obtenez votre TJM cible
Le modèle calcule automatiquement le taux journalier adapté à vos coûts, votre temps facturable et vos objectifs de marge.
Vérifiez vos tarifs
Comparez votre TJM cible à vos tarifs actuels pour identifier rapidement les éventuels écarts de rentabilité.
Un doute sur votre résultat ?
On vous aide à compléter le modèle, identifier les points de vigilance et vous assurer que votre calcul reflète la réalité de votre activité.
Avant de valider votre TJM, vérifiez ces 3 points
1️⃣ Votre temps facturable est-il réaliste ?
Quelques jours facturables en plus ou en moins peuvent avoir un impact important sur le résultat obtenu.
2️⃣ Avez-vous pris en compte tous vos coûts ?
Charges, outils, management, sous-traitance, frais de structure… un oubli peut fausser votre calcul.
3️⃣ Votre objectif de marge est-il atteignable ?
Le TJM calculé doit rester cohérent avec votre marché et votre activité.
Le calcul de votre TJM n’est que la première étape
Votre modèle vous aide à définir un tarif cohérent. La suite consiste à vérifier que le temps passé, les coûts engagés et la marge restent alignés avec vos objectifs.
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Temps réellement passéLes estimations sont utiles. La réalité du terrain l'est encore plus.
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Coûts réelsLes charges évoluent et impactent directement votre rentabilité.
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Marge projetUn projet rentable sur le papier peut rapidement déraper.
Votre TJM tient dans la durée
Comparez le prévu au réalisé
Le calcul d’un TJM repose sur des hypothèses. Gryzzly vous permet de les confronter à la réalité en suivant le temps passé, les coûts engagés et la rentabilité de vos projets.
Identifiez les projets qui consomment plus que prévu
Visualisez rapidement les écarts entre vos estimations et la réalité terrain.
Repérez les missions qui dégradent votre marge
Suivez l’évolution de la rentabilité de vos projets et détectez les dérives avant qu’elles ne deviennent problématiques.